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《贵妇还乡》濮存昕把人物精准化 不靠化装靠行动 戴旭震惊国人的演讲 征文揭晓 道德观察孽缘下 死神665 邱莫 今天是三九第几天 这五个人要火了照片 天将雄师票房 张茵老公 山东h7n9禽流感 北京不止是新中心,还将是天猫新零售的新样本

  来源:大河网   
    2019-11-8

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      ▲濮存昕(左)与陈小艺领衔主演〖贵妇还乡〗

      摄影/ 王雨晨

      近日蓝天野执导的迪伦马特名剧〖贵妇还乡〗在首都剧场开始新一轮演出。此轮演出将持续到11月5日。

      虽然此轮已是该版的第三次上演但还是保持了开演前全部演出票售罄的热度。连续两年的演出为该剧创造了良好的口碑观众的注意度也持续走高。

      而经过前两轮的打磨演员的表演也更加成熟。濮存昕说他对于人物的把握更加精准前两轮为了贴近人物在装扮上有很多设计演到现在很多外在的东西已经不用了。

      “这轮开始我会去掉一些外部化装以一些动作来表现这个人物。我演一个戏就要对得起自我与观众。”濮存昕说。

      【原作精神】

      形式要体现内容 故事好像就在身边

      〖贵妇还乡〗出自瑞士作家迪伦马特之手讲述女富翁克莱尔回到了自我的故乡在全市居民的面前提出要以十亿巨款换取曾经背弃自我的旧情人伊尔的生命为自我买得一个公道的故事。

      作为一部怪诞风格的外国名作该剧的风格十分鲜明。用导演蓝天野的话来说“这部作品中表现的东西在生活中不可能发生它那么怪异却又那么真实好像发生在我们身边每个人都能从中找到现实的影子。”

      从一个复仇的故事折射出人性甚至去拷问人的灵魂迪伦马特的天才之处可以让观众在该剧中一览无余。北京人艺版的解读力求最大程度地呈现原作精神“我认为舞台不能单独地玩弄形式形式要体现内容。”导演蓝天野说。

      蓝天野表示在每一轮的打磨中演员舞美等所有人都齐心协力地去不断创造希望让这部剧更好这样的努力吸引了大批观众得到了他们的认可“这种认可反过来再来激励我们这让我们与观众形成了良好的互动。”

      经过前两轮的打磨此番上演的〖贵妇还乡〗日臻成熟。另一位导演刘小蓉表示这部作品力量很足“除了主演濮存昕等这部戏里云集了一批人艺优展露的中青年演员他们是北京人艺的中坚力量。我们人艺讲一棵菜精神在这部剧中就有此体现。大家一起创作这部戏今后的生命力会越来越旺盛。”

      【人物塑造】

      陈小艺翻新表演

      濮存昕摈弃外在

      之所以选择陈小艺作为贵妇的扮演者导演蓝天野称她身上有一种强大的“气场”。“作为一个怪诞的话剧的女主角我不要她去演怪而是要发挥自我身上的特长。随着年龄的增长她能伴随这个人物一直走下去。”

      演了多年话剧与影视剧的陈小艺也在创作过程中不断翻新自我的表演。陈小艺直言舞台的魅力就在于永久可以去变每次演出总可以做出新的尝试。“我一直在做修改比如这次我会对开场时贵妇克莱尔见到情人伊尔时的表现有所改变换一个演法不像以前那样去打哈哈。还有以往我们觉得一个人霸道说话声音就要大其实不一定我这次也会在声音上做调整。”

      饰演伊尔的濮存昕谈起自我的角色直言“那就是一个渣男”。濮存昕说演这个角色必须对剧本了如指掌更要理解透作者的意图。“这个作品在荒诞的架构下表现了一个残酷的现实——人在资本面前的脆弱、无奈以及由此引发的悲剧。”濮存昕说因为有了深入的理解他对于人物的把握更加精准前两轮为了贴近人物在装扮上有很多设计演到现在很多外在的东西已经不用了。

      “这轮开始我会去掉一些外部化装以一些动作来表现这个人物。戏剧就是人的行动。怎么行动我要自我做好同时还能给更多年轻人做个示范。我演一个戏就要对得起自我与观众。”濮存昕说。(记者寿鹏寰)

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    2015 年 9 月阿里巴巴开始实施杭州、北京“双中心”战略正式推进其在北京的总部建设工作。对于这一规划阿里巴巴集团董事局主席马云曾经说过“在北京地区我们要有自我独立的业务、独立的管理模式。北京是我们所有竞争对手最强的地方但是我希望员工能够让北京因为有阿里而感到骄傲参与北京的所有公益的发展参与北京的经济建设参与北京的税收参与北京的创造就业。”

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    如今两年过去。 8 月 6 日阿里正式宣布“北京中心”建成;天猫启动北京中心战略——开启北京专享城市平台为北京消费者提供专属的商品与服务。另外天猫还将联动盒马、苏宁、银泰、易果生鲜以及众多品牌合作伙伴在北京率先启动“三公里理想生活区“计划为消费者提供基于位置以及线上线下贯穿的全方位“理想生活”。消息虽短但意义重大。这表示“北京中心”的建设已经完成阿里正野心勃勃地欲将这个新中心打造成可以辐射全国的新零售样本。

    深耕北京阿里两年建成新中心

    北京作为中国政治、经济、文化、人才的中心历来都是商业的必争之地。阿里巴巴的总部尽管在杭州但北京对于阿里而言依然是重中之重其诸多重要业务包括UC浏览器、高德地图、优酷土豆、阿里移动事业群以及阿里影业、阿里健康等总部都设在北京而且在业务层面上北京市场也一直是阿里发力的主要目标之一。随着阿里“双中心”战略的启动整个集团的资源开始有目标地倾斜。

    目前阿里巴巴北京员工人数已经由两年前的 7000 多人增加到目前超过 12000 人两年的时间增加了 5000 名北京员工。阿里巴巴在北京的办公区域也从两年前的不足十处增加到 21 处 18 个主要BU(业务部门)全部在北京落地。阿里巴巴方面表示:“阿里巴巴在北京的管理层员工分布、业务密度都达到了总部规格”。尤其是 2017 年 3 月阿里望京昆泰嘉瑞中心正式落成成为阿里集团在北京的大本营之一标志着其完成北京中心建设的重要一步。

    除此之外两年来阿里大文娱、阿里健康持续深耕北京。日前原支付宝总裁阿里巴巴合伙人樊路远出任阿里影业CEO并进驻北京总部再次加重北京中心的“份量”。天猫、菜鸟的人力与资本也纷纷向北京聚拢。截至目前菜鸟两年内已在北京建成 3 个大型仓储基地从北京菜鸟发出的包裹可普遍实现华北地区当日达与次日达。而完成D轮融资的易果也宣布进一步强化其国内最大的冷链宅配能力全面加码天猫超市在北京的发展。作为阿里新零售的活样板盒马鲜生也将北京作为战略核心已开出 2 家门店。天猫超市也推出“北京频道”基于天猫海量消费者数据、本地化商品运营数据与本地化选品为北京人民提供专属商品、智慧推荐与专享补贴。相较于人力与资本的聚集电商生态面向北京新中心的迁移才是阿里双中心战略中最核心的意义。

    加码北京天猫野心勃勃打造“理想生活”

    在今年 6 月份阿里巴巴投资者日大会上阿里巴巴集团CEO张勇曾称“新零售是阿里巴巴面向未来所做出的全新战略愿景规划是大数据驱动的线上线下融合是零售核心元素的数字化。”并进一步表示阿里巴巴集团愿意运用自身的一切能力帮助品牌企业实现商业数字化共同开启新零售。联想到之前 5 月份天猫将其品牌口号由“上天猫就够了”变更为“理想生活上天猫”本次天猫率先在北京启动“三公里理想生活区“计划似乎就更好解释。在我看来天猫的“三公里理想生活区“计划其实就是其巨大的新零售商业力量的一次释放。

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    阿里对于天猫的定义早已不是帮助品牌商卖卖货那么简单也不是帮助消费者在天猫上买到东西就够了;而是希望消费者通过天猫可以实现自我的理想生活。“天猫未来不再只是购物平台随着天猫新零售战略的完成未来的天猫基于消费者洞察与社区洞察能力将能够缔结线上线下一体化的服务从而在城市里面促成一个个生活组团的产生“天猫北京市场负责人嘤鸣表示。

    “三公里理想生活区“计划本质就是对现有的零售生态的一次数字化重构也是对消费者在1- 3 公里为半径的物理空间的一次线上线下边界的打通。其目标就是利用效率最高的通路实现针对消费者需求输出更智能化、个性化的高效率服务。比如已开通的天猫超市“北京频道”就是以天猫的海量消费者数据为蓝本再结合本地化商品运营数据与本地化选品实现对北京消费者更智慧化的产品推荐与提供专属商品以及专享的优惠、补贴。

    另外“三公里理想生活区“计划是天猫集阿里全集团之力的一次新零售尝试它需要对人、货、场等商业元素进行数字化重构实现从客户、物流、支付等环节的全链条数字化。比如口碑外卖它就可以实现对传统商户的赋能打破线上线下的边界实现饭店的线上营业。阿里孵化的盒马鲜生更是线上线下融合的典范 30 分钟送达的服务诠释出新零售的强大商业力。阿里健康通过链接北京数百家药房提供 1 小时送药服务已覆盖北京中心城区。未来阿里健康将逐步构建成社区健康服务中心。有人将阿里对新零售的战略布局比喻成推动其未来商业价值成长的新引擎而如今阿里正通过天猫将其“新引擎”开放给品牌商以拉动零售业态的数字化变革。

    重构零售业态北京将成天猫新零售样本

    在阿里巴巴看来对北京市场的重视是一贯的在围绕北京这个特殊地标的服务升级与产业探索上阿里巴巴从来不是外来者。北京对于阿里的意义已经不是新中心这么简单也不单纯是一个业务落地的场景而是阿里巴巴新生业务形态的重要衍生器。阿里巴巴深耕北京的经验与收获将为阿里未来三十年新商业生态的塑造与延展打下坚实的基础。本次天猫启动的“三公里理想生活区”计划天猫超市、天猫生鲜与盒马鲜生等业务与板块都加入其中以北京为起点将为消费者提供基于位置的“理想生活”。线上与线下的概念将彻底消失阿里也将以北京为起点正式走出电商形态以全新的对零售的理解重构零售业态将北京打造成天猫新零售样本。

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    公开数据显示 2016 年全年全国网上零售额 51556 亿元比上年增长26.2%。其中实物商品网上零售额 41944 亿元增长25.6%占社会消费品零售总额的比重为12.6%;在实物商品网上零售额中吃、穿与用类商品分别增长28.5%、18.1%与28.8%。电商零售额市场份额占比仅占 1 成多留给新零售的空间还很巨大这也是阿里巴巴集团敢将其 2018 财年收入指引定为增长45%~49%的底气所在。而天猫在北京率先展开的“三公里理想生活区“计划就是阿里帮助品牌企业实现商业数字化重构零售业态打造新零售大格局的一次奋力一跃。星星之火可以燎原北京对于天猫新零售战略而言既是样本也是火种!

    作者:何帅 微博:@小编也疯狂 微信订阅号:小编也疯狂

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